Hiện nay với sự cạnh tranh mạnh mẽ của thị trường cùng sự phát triển quy mô của các công ty, Dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp đang trở thành mối quan tâm lớn. Nó sẽ giúp công ty vận hành tốt, tiết kiệm chi phí và nâng cao khả năng sinh lợi từ danh mục đầu tư. Trong bài viết này, hãy cùng ATS tìm hiểu tái cấu trúc doanh nghiệp là gì và khi nào Doanh nghiệp cần thực hiện tái cấu trúc nhé.
Dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp là gì?
Dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp còn được biết đến với cái tên là “Corporate Restructuring”. Đây là quá trình thực hiện khảo sát, đánh giá lại toàn bộ cấu trúc của một công ty và sau đó sẽ trực tiếp đề xuất mô hình cấu trúc mới. Điều này nhằm mang lại trạng thái hoạt động mới cho doanh nghiệp.
Một cách đơn giản đó là công việc căn cứ vào cấu trúc cũ để tổ chức, sắp xếp lại doanh nghiệp. Mục đích chính là để khắc phục điểm hạn chế yếu kém khiến hoạt động của công ty kém hiệu quả trên thị trường. Đồng thời nó cũng giúp doanh nghiệp khởi động lại và đem đến hiệu quả quản lý kinh doanh cao hơn, tầm nhìn vươn xa hơn.
Tái cơ cấu doanh nghiệp là gì? Là việc cấu trúc lại toàn bộ, một hoặc nhiều phần của doanh nghiệp thông qua một loạt quy trình khác nhau.
Xem thêm: Gợi ý chính sách tái cơ cấu cho doanh nhiệp tại Việt Nam
Khi nào cần dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp?
Một doanh nghiệp khi xuất hiện các dấu hiệu sau chứng tỏ là thời điểm cần sử dụng dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp. Cụ thể như sau:
- Hoạt động sản xuất, kinh doanh kém hiệu quả: Doanh số giảm, thị phần hẹp, mất lợi thế về cạnh tranh,…
- Cơ cấu tổ chức nặng nề không phát huy được hiệu quả: nhân sự chỗ thừa chỗ thiếu, không có sự hợp tác giữa các bộ phận, chiến lược kinh doanh không rõ ràng, sản phẩm chất lượng kém, tiếp thị không hiệu quả, nhiều hàng tồn,…
- Đội ngũ làm việc chồng chéo, thiếu trách nhiệm: Nhân lực yếu, các phòng không phối hợp với nhau, người lãnh đạo không có khả năng quản lý, các vấn đề của công ty không được nắm bắt và giải quyết,…
- Doanh nghiệp có sự thay đổi cơ bản về hoạt động sản xuất kinh doanh, nếu không tái cơ cấu Ban quản trị của mỗi công ty sẽ không có được triết lý kinh doanh, không có mục tiêu dài hạn, không có văn hóa chung, đưa ra đường lối sai, không nhìn ra rủi ro tiềm ẩn,..
>> Xem thêm:Dịch vụ rà soát sổ sách trọn gói tại Hải Phòng
Lộ trình dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp tại Hải Phòng?
| Bước | Nội dung | Mô tả chi tiết |
| 1 | Tiếp nhận và tiến hành khảo sát mong muốn tái cơ cấu của chủ doanh nghiệp | – Thăm quan, tìm hiểu về công việc, sản phẩm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp – Lắng nghe các vấn đề của Chủ DN mà họ thấy không ổn, mong muốn là gì – Phân tích tìm ra điểm mạnh – điểm yếu trong hệ thống quản lý và lãnh đạo của doanh nghiệp |
| 2 | Tìm hiểu doanh nghiệp | – Tìm hiểu, xác định chính xác năng lực của cán bộ – nhân viên phòng kế toán tài chính -Tìm hiểu và phân tích các lỗ hổng trong hệ thống quản lý tài chính kế toán – Tìm nguyên nhân các vấn đề mà chủ doanh nghiệp đang lo ngại |
| 3 | Xây dựng, phân tích các quy trình | Tìm hiểu các quy trình hiện có để thống kê lại, tư vấn cách sắp xếp theo dõi, thực hiện và kiểm soát các quy trình sẵn có đồng thời xây dựng bổ sung thêm các Quy trình cần thiết |
| 4 | Tổng kết vấn đề và đưa ra phương án | -Sau khi phân tích sẽ chỉ ra các vấn đề còn tồn tại mà Chủ doanh nghiệp đã nhìn nhận được và các vấn đề tiềm ẩn cần tái cơ cấu – Đưa ra các phương án khắc phục/ phòng tránh rủi ro |
| 5 | Tái cấu trúc tổ chức | – Xây dựng mô hình tổ chức mới dựa trên mô hình cũ – Xây dựng các chức danh công việc cụ thể của cơ cấu tổ chức mới – Xây dựng bản mô tả công việc cho mô hình tổ chức mới |
| 6 | Tái cấu trúc nhân sự | – So sánh nhân sự hiện tại và nhân sự cần thiết cho mô hình tổ chức mới Sẽ có 2 trường hợp: + Bất hợp lý: tiến hành tái bố trí công việc và đào tạo hoặc tuyển dụng mới nếu cần + Hợp lý: tiến hành điều chỉnh chính sách đãi ngộ cho phù hợp với từng vị trí công việc. |
| 7 | Tái cấu trúc chi phí, quy mô doanh nghiệp | Đánh giá tỷ lệ cơ cấu chi phí tùy theo loại hình, quy mô doanh nghiệp để tìm ra nguyên nhân lạm chi (nếu có) từ đó đưa ra phương án tái cấu trúc việc kiểm soát chi phí. |
| 8 | Tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp | Căn cứ vào các chỉ số tài chính hiện tại của doanh nghiệp, ATS sẽ chỉ ra những chỉ số đang báo động và tư vấn giúp Chủ doanh nghiệp có thể quản trị dòng tiền tập trung và hiệu quả. |
| 9 | Vận hành, đánh giá, thăm dò, điều chỉnh | Sau khi thống nhất các nghiệp vụ tái cấu trúc, ATS sẽ đồng hành cùng khách hàng trong quá trình vận hành, đánh giá hiệu quả cũng như điều chỉnh phù hợp với thực tế nhất. |
| 10 | Xây dựng kế hoạch làm việc, kiểm soát và bàn giao hệ thống | Việc bàn giao hệ thống chỉ được thực hiện sau khi Doanh nghiệp đã đi vào hoạt động ổn định với cơ cấu mới. |
Dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp là vấn đề rất nhiều CEO quan tâm nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Với phương châm làm việc ” TÂM – TÍN – PHÁT” ATS tự hào là một trong những đơn vị hàng đầu tại Hải Phòng giúp bạn thực hiện việc thay đổi đó một cách bài bản và chuyên nghiệp nhất!
Xem thêm: Tái cấu trúc doanh nghiệp và những ví dụ điển hình trên sàn chứng khoán
LIÊN HỆ NGAY VỚI CHÚNG TÔI
Công ty TNHH Đào Tạo Và Dịch Vụ Kế Toán ATS
Hotline: 0799.233.886
Fanpage: Dịch vụ kế toán thuế – ATS
Website: https://ketoanats.vn/
Email: infor.congtyats@gmail.com
