Trong thời gian qua, thị trường đang có sự cạnh tranh rất khốc liệt đến từ nhiều doanh nghiệp. Một số doanh nghiệp tận dụng dòng chảy thị trường thành công nên sinh được lợi nhuận. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đang đầu tư dàn trải, chi phí hoạt động cao. Từ đó doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, trùng lắp và thiếu tổ chức. Vì thế việc định hình lại cấu trúc doanh nghiệp là cần thiết để doanh nghiệp phát triển. Trong bài viết này, Kế toán ATS xin giới thiệu dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp. Đây sẽ là phương án để các doanh nghiệp tham khảo
Thế nào là cấu trúc doanh nghiệp ? Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì ?
Cấu trúc doanh nghiệp (hay còn gọi là cơ cấu tổ chức công ty) là việc bố trí, sắp xếp nhân sự công ty theo những bộ phận chức năng (kế toán, kinh doanh, nhân sự …). Cùng với đó phân định rõ trách nhiệm, quyền hạn của từng bộ phận, cá nhân trong tổ chức. Từ đó, tất cả cùng cố gắng để đạt đựơc mục tiêu chung của công ty đề ra.
Tái cấu trúc doanh nghiệp là việc bố trí , sắp xếp nhân sự công ty theo các bộ phận chức năng. Đồng thời phân định rõ trách nhiệm cho từng cá nhân. Cùng với đó là quyền hạn của từng cá nhân cũng như bộ phận trong doanh nghiệp. Từ đó giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn trong tương lai. Đồng thời đạt được mục tiêu chung của công ty đề ra.
Khi nào doanh nghiệp cần tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp ?
Tái cấu trúc doanh nghiệp là điều cần thiết khi doanh nghiệp gặp các khó khăn trong vận hành. Ngoài ra tình trạng kinh doanh kém hiệu quả nhiều trì trệ, gặp các ràng buộc gây khó khăn trong phát triển. Đặc biệt, khi trải qua những cơn sóng dịch bệnh khiến các doanh nghiệp càng lộ rõ ra những lỗ hổng và bất hợp lý trong mô hình kinh doanh. Cùng với đó là những điểm yếu cần khắc phục trong doanh nghiệp.
Những dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp cần tái cấu trúc có thể liệt kê làm 4 nhóm chính. Cụ thể như sau
Nhóm dấu hiệu bề mặt:
- Doanh số giảm.
- Thị phần bị thu hẹp.
- Trì trệ hoạt động.
- Thất thoát tài sản.
- Lợi thế cạnh tranh mất dần.
Nhóm này bao gồm những biểu hiện dễ dàng nhận ra.
Nhóm dấu hiệu cận mặt:
- Khả năng giao tiếp và tính liên kết giữa các bộ phận phòng ban kém hiệu quả.
- Chính sách kinh doanh không rõ ràng.
- Chất lượng sản phẩm kém ổn định.
- Tiếp thị, bán hàng kém hiệu quả.
- Tồn kho cao.
- Công nợ nhiều.
- Khách hàng khiếu nai nhiều hoặc không khiếu nại.
Nhóm này bao gồm những biểu hiện liên quan trực tiếp tới kết quả kinh doanh.
Nhóm dấu hiệu lớp giữa:
- Đội ngũ nhân lực yếu kém, đội ngũ nhân sự thay đổi liên tục hoặc thay đổi nhưng chỉ gồm những nhân sự cũ.
- Nhân viên làm việc không có mục tiêu làm việc rõ ràng.
- Người đứng đầu không có khả năng quản lý và giải quyết các vấn đề nhân sự.
- Quản lý cấp cao quá thụ động.
- Phân quyền kém.
Nhóm này gồm những biểu hiện không liên quan trực tiếp. Tuy nhiên, chúng lại có ảnh hưởng gián tiếp tới kết quả kinh doanh.
Nhóm dấu hiệu lớp sâu:
- Doanh nghiệp không có triết lý kinh doanh hoặc triết lý kinh doanh. Ngoài ra triết lý kinh doanh của doanh nghiệp không phù hợp, không còn đáp ứng với tình hình thực tại.
- Mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp bị thiếu, không phù hợp với tình hình.
- Giá trị cốt lõi, văn hóa doanh nghiệp hiện tại không phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp.
- Ban quản trị định hướng sai mục tiêu, không nhìn ra những nguy cơ tiềm ẩn khi đề ra chiến lược cho doanh nghiệp.
- Doanh nghiệp chỉ nhắm tới mục tiêu ngắn hạn mà không đề cập tới mục tiêu dài hạn.
Nhóm này bao gồm những dấu hiệu khó phát hiện do nằm ở cấp cao và thường không liên quan tới hoạt động sản xuất. Tuy nhiên nếu những vấn đề này không sớm được phát hiện thì doanh nghiệp sẽ dễ bị lệch hướng đi mà không hề nhận thấy
Tại sao nên chọn Kế toán ATS để tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp
Việc sử dụng dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp sẽ mang đến cho công ty và đội ngũ nhân sự của quý công ty những lợi ích dưới đây:
- Trọng tâm và phương hướng rõ ràng
- Giảm chi phí hoạt động
- Tăng lượng tiền mặt
- Quản trị dòng tiền tập trung và hiệu quả
- Nâng cao khả năng sinh lợi từ danh mục đầu tư đã được sắp xếp lại thứ tự ưu tiên
- Nâng cao hiệu quả kiểm soát
- Cấu trúc nợ được sắp xếp lại với các điều khoản tài chính được hoàn thiện
- Hệ thống thông tin quản lý được cải thiện giúp nâng cao hiệu quả ra quyết định
- Tăng trưởng tốt hơn
- Tổ chức nhân sự tốt hơn, nâng cao hiệu quả lãnh đạo và khích lệ nhân viên. Từ đó giữ được nhiều nhân tài và nâng cao hiệu quả.
Các công việc hỗ trợ trong việc tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp từ Kế toán ATS
Xác định lại chiến lược kinh doanh của Công ty
Chúng tôi sẽ giúp quý công ty nắm bắt lại thế mạnh, tầm nhìn. Cùng với đó tận dụng thị trường hiện tại. Để thực hiện được điều này, chúng tôi sẽ tư vấn quý công ty sắp xếp lại thứ tự ưu tiên của danh mục đầu tư. Từ đó đưa ra các phương án thoái vốn đối với dự án không mang tính chiến lược. Qua đó, tạo động lực để quý công ty củng cố ban lãnh đạo và đội ngũ nhân sự. Từ đó tất cả cùng đi đúng hướng phát triển.
Sắp xếp lại danh mục đầu tư hiện tại
Chúng tôi sẽ hỗ trợ quý công ty thiết lập lại trọng tâm của hoạt động sản xuất kinh doanh. Điều đó được thực hiện thông qua việc thiết lập chuỗi kinh doanh rõ ràng. Ngoài ra chuỗi kinh doanh có hoạt động bổ trợ. Bằng cách này, các chuỗi kinh doanh có hoạt động bổ trợ sẽ được tập hợp thành một nhóm dưới sự quản lý của cùng một đội ngũ lãnh đạo. Từ đó quý công ty có thể tận dụng nhân tài của quý công ty. Đồng thời nâng cao hiệu quả trao đổi thông tin cũng như thông lệ tốt nhất. Qua đó, cũng giúp quý công ty nâng cao khả năng kiểm soát khi doanh nghiệp đã được tái cấu trúc thành công và dễ quản lý.
Tái cấu trúc nợ
Chúng tôi sẽ hỗ trợ quý công ty hợp nhất và sắp xếp lại cơ cấu nợ hiện tại của quý công ty. Từ đó giúp công ty giảm gánh nặng về nợ. Đồng thời hoàn thiện các điều khoản tài chính chung liên quan đến cấu trúc nợ.
Cải thiện quy trình hoạt động
Chúng tôi sẽ giúp quý công ty cải thiện, làm tinh gọn hệ thống và quy trình hoạt động để nâng cao hiệu quả quản lý.
Nhân sự
Chúng tôi có thể hỗ trợ quý công ty sắp xếp đúng người vào đúng vị trí trong tổ chức. Từ đó đạt được chiến lược của quý công ty. Điều đó được thể hiện bằng các chính sách nhân sự, lương thưởng và đào tạo hiệu quả. Chúng tôi còn giúp quý công ty cải thiện cách thức thu hút và giữ nhân tài trong tương lai khi doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển.
Sắp xếp lại các dịch vụ hỗ trợ của quý công ty
Chúng tôi có thể giúp quý công ty sắp xếp lại, tập hợp các hoạt động hỗ trợ của quý công ty. Ví dụ Nhân sự, Công nghệ Thông tin và Tài chính, thành hệ thống dịch vụ dùng chung. Điều này sẽ phục vụ cho cấu trúc công ty mới. Qua đó, đảm bảo công ty có hệ thống hoạt động nhất quán, hiệu quả cao với chi phí thấp.
Quản lý thay đổi
Việc thay đổi tầm nhìn mới đòi hỏi có sự hỗ trợ, quyết đoán. Cùng với đó là nỗ lực của ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên của quý công ty. Chúng tôi có thể hỗ trợ quý công ty thực hiện các thay đổ. Trong đó tạo được sự hưởng ứng của đội ngũ nhân sự của công ty. Điều đó sẽ đảm bảo sự thay đổi diễn ra nhanh chóng, bền vững. Đồng thời không phá vỡ hệ thống hoạt động.
Xem thêm:
Trên đây là những điều cần biết về dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp. Cùng với đó là những lý do và quy trình làm việc của Kế toán ATS. Nếu quý vị cần được tư vấn hãy liên hệ chúng tôi theo thông tin bên dưới
Công ty TNHH Đào tạo và Dịch vụ Kế toán ATS
Hotline: 0799.233.886
Fanpage: Dịch vụ kế toán thuế – ATS
Website: Kế toán ATS
Email: infor.congtyats@gmail.com
