Nhiều ông chủ đến với ATS để được tư vấn về việc tái cấu trúc doanh nghiệp đều xuất phát từ việc người lãnh đạo gặp phải khó khăn mà chưa có phương cách giải quyết. Họ nhận thức được công ty mình cần phải thay đổi nhưng lại chưa thực sự hiểu được mục đích của tái cấu trúc doanh nghiệp là gì.
Tái cấu trúc là dựa trên nền tảng ban đầu mà “tu sửa” cho hiệu quả hay xây mới toàn bộ cấu trúc theo tinh thần mới phù hợp với thực tiễn?
Có thể hiểu một cách tổng quát, đây là quá trình khảo sát, đánh giá lại cấu trúc hiện tại để đề xuất giải pháp, mô hình cấu trúc mới nhằm tạo ra “trạng thái” tốt hơn cho doanh nghiệp nhằm bám sát những mục tiêu mới đề ra theo từng thời kỳ phát triển.
Mục đích của tái cấu trúc chính là xây dựng một “thể trạng” tốt hơn cho doanh nghiệp dựa trên nền tảng, tầm nhìn, sứ mệnh và định hướng chiến lược sẵn có.
Tái cấu trúc doanh nghiệp thường được thực hiện ở một số phương diện sau:
– Cơ cấu hoạt động: là sự điều chỉnh thay đổi về mục tiêu chiến lược, lĩnh vực kinh doanh, khu vực hoạt động,…
– Cơ cấu tổ chức quản lý: là sự điều chỉnh, phân bổ lại quyền hạn – nhiệm vụ của các phòng/ban, các cấp quản lý,…
– Cơ cấu thể chế: là sự điều chỉnh các cơ chế, chính sách sao cho phù hợp với tình hình thực tế.
– Cơ cấu các nguồn lực: là sự điều chỉnh phân bố các nguồn lực.
Tuy nhiên, những điều chỉnh nêu trên đều chỉ là sự thay đổi bề nổi. Để tái cấu trúc thành công doanh nghiệp cần hiểu được 3 giá trị cốt lõi về mục đích của tái cấu trúc doanh nghiệp.
Một trong những nguyên nhân khiến doanh nghiệp buộc phải tiến hành tái cấu trúc chính là những áp lực nội tại phát xuất từ chính bên trong doanh nghiệp. Đó có thể là những biến động về nhân sự, phạm vi hoạt động, thậm chí là cả những thay đổi về mặt thương hiệu, văn hóa doanh nghiệp,…
Khi quyết định tái cấu trúc, doanh nghiệp buộc phải nhìn nhận và đánh giá lại toàn bộ những gì mình đã và đang triển khai, đồng thời dựa trên tình hình thực tế của để có những điều chỉnh nhằm tận dụng và phát huy tối đa những thế mạnh mà doanh nghiệp đang có. Chính vì vậy, mục đích của tái cấu trúc đầu tiên chính là đánh tan những “cục máu bầm” làm tắc nghẽn sự phát triển và khơi thông những tiềm lực mà doanh nghiệp vốn có nhưng chưa khai thác một cách hiệu quả.
>> Xem thêm: Lý thuyết, bằng chứng thực nghiệm và gợi ý tái cấu trúc
Mục đích của tái cấu trúc: đẩy mạnh lợi thế cạnh tranh bằng tái cấu trúc
Nếu doanh nghiệp không có sự chuẩn bị vững vàng để thích nghi kịp thời với những biến đổi chóng mặt của thị trường, hoặc doanh nghiệp của bạn sẽ bị cuốn theo vòng xoáy của cơn lốc phát triển ấy, hoặc sẽ bị thụt lùi so với bước tiến chung của xã hội. Không phải chỉ khi nhận thấy sức tình hình doanh nghiệp đang gặp vấn đề, chúng ta mới tìm đến tái cấu trúc như một cọng rơm cứu mạng mà tái cấu trúc phải là “tấm bùa hộ mệnh” doanh nghiệp luôn mang theo bên mình.
Mục đích của tái cấu trúc doanh nghiệp là gì nếu không phải là quá trình đánh giá và khảo sát liên tục, không ngừng nghỉ trong suốt “đời sống” của doanh nghiệp để lãnh đạo có thể nhạy bén phát hiện ra sự không tương thích giữa nhu cầu của thị trường với sự cung ứng của doanh nghiệp, kịp thời cập nhật những công cụ quản trị tân tiến, liên tục làm mới tư duy lãnh đạo trong môi trường mới và hoàn cảnh mới?
Mục đích của tái cấu trúc: khẳng định văn hóa doanh nghiệp
Như đã khẳng định ở trên, mục đích của tái cấu trúc doanh nghiệp là tìm kiếm và xây dựng một “thể trạng” tốt hơn cho doanh nghiệp dựa trên nền tảng văn hóa của doanh nghiệp. Do đó, quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp luôn luôn song hành cùng với quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Không ai ngốc nghếch đến độ xây nhà trên cát để rồi một cơn sóng nhẹ vỗ bờ cũng đủ làm ngôi nhà sụp đổ. Đối với các dự án của ATS, việc tái cấu trúc luôn được xây dựng trên nền tảng vững chắc là văn hóa doanh nghiệp.
Có thể ví văn hóa doanh nghiệp là nguyên tắc cốt lõi, như ngọn hải đăng giúp quá trình tái cấu trúc tập trung vào đúng mục tiêu đã đề ra. Việc điều chỉnh luôn dựa trên hai yếu tố khách quan và chủ quan, nếu như không dựa trên giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp, quá trình tái cấu trúc sẽ bị cuốn theo những yếu tố bên ngoài và đánh mất bản sắc cốt lõi của doanh nghiệp.
Như vậy, tái cấu trúc doanh nghiệp và văn hóa doanh nghiệp là hai hoạt động diễn ra song hành bổ trợ cho nhanh giống như đôi bạn cùng tiến, thúc đẩy doanh nghiệp có những bứt phá trong thời đại mới.
Sau khi hiểu được mục đích của tái cấu trúc doanh nghiệp, chúng tôi hoàn toàn có thể khẳng định tái cấu trúc doanh nghiệp là hoạt động tất yếu đối với các doanh nghiệp trong quá trình phát triển. Tuy nhiên, tái cấu trúc không phải là một hành trình đơn giản và dễ dàng. Bằng những kinh nghiệm của mình, Kế toán ATS luôn sẵn lòng tư vấn và đồng hành với những doanh nghiệp đang gặp khó khăn về vấn đề này.
>> Xem thêm: Dịch vụ rà soát sổ sách kế toán nội bộ
LIÊN HỆ NGAY VỚI CHÚNG TÔI
Công ty TNHH Đào Tạo Và Dịch Vụ Kế Toán ATS
Hotline: 0799.233.886
Fanpage: Dịch vụ kế toán thuế – ATS
Website: https://ketoanats.vn/
Email: infor.congtyats@gmail.com
